Uni-sens est un établissement de bien-être spécialisé dans la sonothérapie, une pratique qui utilise le son et les vibrations d'instruments de musique pour favoriser la détente et le lâcher-prise.

Après un an et demi d’activité, le client a rencontré des obstacles au développement de son entreprise, ce qui l’a conduit à un état de surmenage. Dans un premier temps, je suis intervenu pour optimiser son organisation de travail, permettant ainsi de libérer du temps. Ce point s’est avéré crucial pour que le client puisse se reposer, continuer à offrir un service de qualité et consacrer du temps au développement d’Uni-sens.

Par la suite, nous avons organisé différents ateliers : rétrospective, vision, missions, valeurs et risques. Ces ateliers ont permis d’avoir une vue d’ensemble des actions menées jusqu’à présent, de définir les ambitions de l’entreprise, sa raison d’être et les principes fondamentaux qui la régissent. De plus, ils ont permis de prendre conscience des risques rencontrés et des actions à mener. Suite à cela, nous avons pu établir des OKR et des KPI afin de définir une stratégie claire, de prioriser les actions à mener et de suivre les données essentiel.